Conte com a FiscALL! Reestruture sua empresa e esteja preparado para a retomada do crescimento econômico

A Reestruturação de negócios ou Turn Around pode ser aplicada a processos específicos, em funções ou na empresa como um todo. A empresa deve fazer reestruturação quando percebe que a estrutura organizacional não atinge a performance para alcance dos resultados esperados para o negócio, sejam financeiros ou estratégicos.

 

Cada caso exige uma abordagem e uma metodologia diferente devido à variedade de formatos e estruturas de organização e atividades específicas. O processo de reestruturação começa com um diagnóstico da situação da empresa em crise, no qual é feita uma varredura nas áreas financeira e operacional. Um bom diagnóstico resulta da expertise da equipe de avaliação e envolve a análise da viabilidade econômica do negócio, endividamento, geração e fluxo de caixa, patrimônio, eficiência da mão de obra, layout, processos burocráticos ou administrativos, entre outras análises. Depois disso, avalia-se a possibilidade de recuperação ou melhora de eficiência como podemos chamar, em um processo que normalmente se estende por alguns meses.

 

Em muitos casos, a busca por auxílio é tardia, principalmente por condições financeiras desfavoráveis em que a empresa se encontra. Caso exista a possibilidade de recuperação, é traçada uma estratégia, que normalmente envolve vários setores, para se definir um cronograma de ações para recuperação.

 

Quais as vantagens da reestruturação?

Eliminação de processos e tarefas desnecessárias;

Fatores que impliquem negativamente nas vendas e faturamento;

Definir responsabilidades pelas atividades e processos decisórios;

Qualidade percebida pelos colaboradores, diretoria, clientes e fornecedores;

Minimização dos custos e eliminação de retrabalhos e desperdícios;

Maximização do lucro, inovação e criatividade;

Dados econômicos e financeiros confiáveis;

Proteção e perenidade do negócio como um todo.

 

Ao transformar experiências de sucesso dentro da empresa em referências a serem seguidas, de forma eficiente, cria-se um ambiente de inovação constante. A reestruturação não deve ser um capítulo único na história da empresa, é preciso estar em constante evolução. Acima de tudo, é preciso manter a cultura da empresa, respeitar as diretrizes e valores dos fundadores. Preserva-se o que há de melhor no negócio e ao mesmo tempo evoluindo de forma eficiente.

 

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